近期，四维公司党委聚焦“＊＊”方面查摆出来的问题，逐项梳理，一一回应，通过在“行”上下功夫，在“改”上铆足劲，在“转”上求实效，深入推进整改落实、建章立制工作。

以高度的思想自觉和行动自觉明确整改目标。专题民主生活会结束后，四维党委将“＊＊”方面存在的问题和基层反映强烈的问题，分别从不同层次和角度提出切实有效的整改措施，通过专项整治和加强制度建设，将整改任务划分为立行立改、近期整改、中长期整改三个阶段来实现，并将责任层层分解、级级落实。目前，能够马上整改的已经在着手解决，不能马上整改的也制定了具体的时间安排表，落实了具体责任人、责任部门，并在适当范围向职工公告，接受党员干部、职工群众监督。

为深化公司效能建设，改进工作方法、强化工作责任、提高工作效率，切实解决办事效率低下、办事推诿等问题。公司强化了对客户投诉的管理，执行经销商(顾客)投诉工作“首问负责制”;强化对公司办公会决议及上级安排的临时性重要工作、部门投诉工作的落实，由公司办公室专人负责督办，督办工作事项具体到责任领导、责任部门和责任人，并形成重要工作的“部署、落实、跟踪、验收、考核、通报”的一个完整链条;在公司办公楼、广场信息公示栏，建立“企业内部工作看板制”，并要求限时办结，强化工作的执行力度，把对工作的落实，主动接受群众的监督;勤俭办事、严控职务消费，不公车私用。制定并实施了《公务车辆配置与使用管理办法》，从源头上杜绝了现有公车管理制度存在费用难以控制的情况，及公车公私不分、公车私用的弊端;严肃组织纪律，规范对公司领导干部外出的管理，出台《领导干部外出登记管理制度》。

通过对公司内部制度的逐步建立、修改和完善，使各项制度更加贴近实际、更加规范，促进各项工作的有效开展和推进提供了重要保证。